HIPKA Semarang dan Demak Bersinergi Perkuat SDM dan Kelembagaan Organisasi
DEMAK – Himpunan Pengusaha KAHMI (HIPKA) Kota Semarang bersama HIPKA Kabupaten Demak memperkuat sinergi dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM) dan tata kelola kelembagaan organisasi. Upaya tersebut diwujudkan melalui kegiatan pemberdayaan organisasi masyarakat yang melibatkan Bakesbangpol Jawa Tengah dan Bakesbangpol Kabupaten Demak.
Kegiatan bertajuk Mewujudkan Sumber Daya Manusia yang Kompeten, Profesional dan Mandiri untuk Memperkuat Kelembagaan Organisasi tersebut digelar di Aula Lantai 3 Bakesbangpol Demak, Sabtu (14/11/2026). Acara ini diikuti sejumlah pelaku usaha dan pengurus organisasi dengan menghadirkan Aris Safrudin, Siti Nur Malikha, serta Sodikin sebagai narasumber.
Kabid Politik Dalam Negeri dan Ormas Bakesbangpol Demak, Endang Susilowati, mengatakan organisasi kemasyarakatan memiliki kontribusi strategis dalam menggali potensi masyarakat, membangun solidaritas sosial, serta mendukung pemerintah dalam pelaksanaan pembangunan daerah.
“Organisasi yang kuat harus didukung SDM kompeten, tata kelola profesional, dan kemandirian kelembagaan. Peningkatan kapasitas anggota perlu dilakukan melalui pendidikan, pelatihan, pendampingan, serta pertukaran pengalaman,” ungkapnya.
Ia menambahkan, profesionalisme organisasi juga harus tercermin dalam sistem pengelolaan yang tertib, transparan, dan akuntabel. Hal itu mencakup kejelasan struktur kepengurusan, pembagian tanggung jawab, administrasi, hingga pengelolaan keuangan.
“Organisasi juga didorong membangun jejaring kemitraan agar mampu menjalankan program secara berkelanjutan,” jelasnya.
Dalam kesempatan yang sama, Ketua BPD HIPKA Kota Semarang, Aris Safrudin, mengangkat pentingnya peningkatan kapasitas SDM di tengah pesatnya perkembangan teknologi, khususnya kecerdasan buatan atau artificial intelligence (AI).
Ia menilai, teknologi AI dapat dimanfaatkan sebagai asisten strategis untuk menunjang produktivitas organisasi, membantu pengembangan usaha para anggota, sekaligus mempermudah proses pembelajaran secara mandiri.
“Namun, hasil yang diberikan AI tetap perlu diverifikasi dan disesuaikan sebelum digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan,” bebernya.
Aris menegaskan, kehadiran teknologi bukan untuk mengambil alih peran manusia dalam organisasi. Sebaliknya, kepemimpinan, visi, dan integritas tetap menjadi unsur utama yang harus dimiliki setiap pengurus.
“SDM yang mampu memanfaatkan teknologi AI secara tepat akan memiliki keunggulan kompetitif. Pekerjaan bisa lebih efektif, produktivitas meningkat, dan organisasi lebih siap menghadapi perubahan,” jelasnya.
Sementara itu, Ketua HIPKA Kabupaten Demak, Sodikin, menguraikan kondisi internal organisasi sekaligus tantangan yang perlu dihadapi ke depan. Saat ini, HIPKA Demak memiliki 34 pengurus dan anggota yang seluruhnya merupakan pelaku usaha dengan bidang bisnis yang beragam.
“Potensi bisnis mereka beragam, mulai dari olahan mangrove, jambu, belimbing, makanan ringan, hingga produk perikanan,” tukasnya.
Meski memiliki potensi usaha yang beragam dan jaringan bisnis, Sodikin mengakui tingkat keaktifan anggota masih belum merata. Selain itu, pelaksanaan program organisasi perlu ditingkatkan dan sistem kelembagaan harus diperkuat agar aktivitas organisasi tidak hanya bertumpu pada sejumlah pengurus.
“Program sebagus apa pun kalau orangnya tidak bergerak, tidak akan jalan. Gedung bisa bagus, proposal bisa bagus, tetapi kalau SDM-nya lemah organisasi akan jalan di tempat. Organisasi kuat karena orangnya kuat, bukan sebaliknya,” tegas Sodikin.
Menurutnya, kemandirian organisasi harus dibangun melalui tiga pilar utama, yakni mindset, skill, dan sistem. Setiap anggota perlu memiliki rasa kepemilikan terhadap organisasi, sekaligus dibekali keterampilan komunikasi, manajemen, digital, dan kewirausahaan.
“HIPKA yang mandiri bukan karena tokoh hebat, tetapi HIPKA yang melahirkan banyak pengusaha dan pemimpin hebat,” ujarnya.
Sebagai langkah penguatan, HIPKA Demak didorong untuk membenahi dokumen organisasi, memperbarui database anggota, menertibkan administrasi keuangan, menyusun standar operasional prosedur (SOP), serta mempersiapkan regenerasi kepengurusan.
Pengembangan jaringan kemitraan juga menjadi perhatian, terutama melalui kolaborasi dengan pemerintah daerah, KADIN, perbankan, BUMD, dan berbagai lembaga lainnya.
Tak hanya penguatan internal, program organisasi ke depan juga diarahkan pada pendampingan produk dan perizinan usaha, pelatihan, penyelenggaraan bazar, hingga expo UMKM. Salah satu potensi lokal yang dapat dikembangkan adalah produk olahan mangrove dari kelompok UMKM PS Barokah di Desa Timbulsloko.
“Melalui sinergi itu, penguatan SDM diharapkan tidak berhenti pada kegiatan pelatihan, tetapi berlanjut menjadi program nyata yang mendorong organisasi lebih profesional, mandiri, dan bermanfaat bagi masyarakat,” pungkasnya.
(red)
Pos terkait
